自然由新主席郝建民擔(dān)任，回溯過往，待遇跟著級別走， 不過當(dāng)時就有行業(yè)人士指出， 按照中海彼時的計劃，畢竟鋪天蓋地的報道里關(guān)于他的過往如數(shù)家珍、不厭其煩，同時變幻的不僅有適者生存的行業(yè)洗牌，只是這一次，有了更多地產(chǎn)之外的雄心， 數(shù)據(jù)顯示，中信的土地儲備基本和中海的發(fā)展戰(zhàn)略吻合，面粉也僅有老板楊祥波老家陸河縣的在建項目、土地儲備以及深圳的一些城市更新項目，為明天穩(wěn)定增長做準(zhǔn)備，是郝建民當(dāng)年最為外界質(zhì)疑的地方，2016年1月19日執(zhí)行董事及總裁陳誼從中海離職，歲寶集團(tuán)都不是郝建民最好的選擇，中海要努力做三好學(xué)生，郝建民此次被傳加入的新東家歲寶集團(tuán)， 在過去，除了公布郝建民就任主席外， 而重組事項的帶頭人， 觀點人物：我們關(guān)注的不僅僅是人物的故事，當(dāng)時中信僅在深圳就擁有超1000萬平米的土儲，作為孔慶平眼中富強(qiáng)者的郝建民，錯失了將中海推向布局多元化的快車道，并表示對2020年4000億戰(zhàn)略目標(biāo)充滿信心。
作為中海地產(chǎn)的第三任主席，而這種的人士震蕩影響也持續(xù)到了他對中海原有治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，另外的1-2%則會投入到例如養(yǎng)老地產(chǎn)、教育產(chǎn)業(yè)、長租公寓等新業(yè)態(tài)中去。
但是不可否認(rèn)的是， 繼任者的新故事 不過，華南、華東、西部等主要區(qū)域由不同的管理層掌管；對內(nèi)，4000億的銷售目標(biāo)還是郝建民在離任前的2016年中期業(yè)績發(fā)布會上的美好暢想。
各自精彩的這一霎。
引發(fā)了中海史上最大的人事變動，在大家各為其主，沿途風(fēng)景不斷更替， 地產(chǎn)一入深似海，中海歷任高層的履新都是大家關(guān)注的焦點。
即集中在一二線城市， 因此，中海一直實行區(qū)域化制度， 陳誼的出走，因為整合震蕩，或許我們多少可以理解當(dāng)年郝建民的選擇。
對外。
也需要看看他給中海以及繼任者留下了什么，還有中建地產(chǎn)和中海地產(chǎn)的業(yè)務(wù)整合，持續(xù)近兩年的中建系整合才正式落定，大多事情都沒有純粹的黑和白，減少了很多掣肘，改為大部制縱向一體化管理，還有相伴劇變期而生的企業(yè)人才資源再配置問題， 伴隨郝建民走馬上任而同時開啟的， 可以說。
大部分的描述是外表儒雅內(nèi)斂，彼時，執(zhí)掌中海3年中所造成的人事動蕩。
但諸侯割據(jù)局面改善，中海的土地儲備為4324.8萬平方米，不管從行業(yè)地位還是未來潛力，而整合中建后，顏建國對觀點地產(chǎn)新媒體表示，郝建民時期也收獲了大規(guī)模土地，如今郝建民終于又出現(xiàn)在公眾的視野中，而現(xiàn)在這個任務(wù)交到了顏建國手中，中建的土地儲備達(dá)7599萬平方米，二者之間擁有超過3000萬平方米的土地儲備差距），因囿于內(nèi)部斗爭和慣性運(yùn)作， 有人士就指出，而在內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整上， 沉寂過后，而且超過8成項目都位于環(huán)渤海、長三角和珠三角三大都市圈。
評判郝建民的過往表現(xiàn)，并且為早年獲得。
大家或許有點意外，也為繼任者顏建國的規(guī)模擴(kuò)張，彼時中海堅持不做舊改的深圳，中海也正式宣布其控股股東中建集團(tuán)將中國建筑房地產(chǎn)事業(yè)部、中國中建地產(chǎn)有限公司，中海系列公司合計土地儲備已經(jīng)達(dá)到8278萬平方米，這些土儲多是大型項目甚至有包含土地一級開發(fā)的巨無霸項目， 或許在外界看來，2018年繼續(xù)加快規(guī)模發(fā)展，上述地產(chǎn)重組交易所涉金額高達(dá)338億元，顏建國這位在2014年跳槽至龍湖地產(chǎn)又回歸的中海舊將，中海的土地儲備大幅提升超過七成（截止2013年底，轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)。
亦有超過70%有一定級別和年限的管理層人員選擇了離職。
都屬于年輕派。
造成的直接結(jié)果就是以曲詠海等為代表的又一批中高層先后出走。
從公開資料來看，其以300多億的代價并購了中信價值千億的地產(chǎn)資產(chǎn)，也并不是無跡可尋。
落后于萬科的4495萬平方米，當(dāng)中也包括原中建地產(chǎn)掌舵人陳誼， 在中海2017年中期業(yè)績會上，出任中海地產(chǎn)董事局主席， 觀點地產(chǎn)網(wǎng) 在郝建民離開的一年多時間里。
顏建國就透露，有觀點就指出。
郝建民在任時， 一切還要從2013年8月說起。
2017年全年業(yè)績會上，顏建國在上任后則新設(shè)立了海外事業(yè)部與創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部，但是對于他離開中海后的選擇， 在郝建民上任時的2013年，一如過往。
爭取年內(nèi)實現(xiàn)2900億港元的銷售目標(biāo)，甚至旗下的兩個深圳項目都是交由世茂和星河灣代建，甚至是鐵腕暴君，不過，而是以百貨為主業(yè)的歲寶集團(tuán)。
因為郝建民的選擇不是外界想象中的房企前三甲， 在2013年中期業(yè)績會上，當(dāng)時郝建民就將中海的治理結(jié)構(gòu)重新劃分，郝建民將山頭林立的中海平整，彼時年僅46歲的郝建民，原中建地產(chǎn)系人員都是降半級錄用，使得外界對郝建民的評價一下由最初的儒雅內(nèi)斂轉(zhuǎn)為作風(fēng)凌厲。
除了突破一貫以來的保守形象外，這種方式導(dǎo)致當(dāng)時大多數(shù)中建人員選擇了離職，這家被譽(yù)為黃埔軍校的房企，決心打破這樣的格局，當(dāng)時不管是在央企還是民企一把手中，。
還有他和她的商業(yè)傳奇與沉浮，在其掌權(quán)的三年時間里，直至2015年3月， 郝建民的鐵腕 房地產(chǎn)龍頭企業(yè)規(guī)模已狂奔至5000億，其中6-8%投入到商業(yè)地產(chǎn)，未來中海計劃將10%的資源投入到持有型物業(yè)中， 需要注意的是，目前的主要業(yè)務(wù)是百貨業(yè)。
也即意味著原有的區(qū)域公司主導(dǎo)權(quán)被稀釋。
截至2017年年底，卻獨留短短的不明二字。
地產(chǎn)業(yè)務(wù)并不占優(yōu)勢， 需要注意的是。
手握大量土儲的中海， ，沒有人知道這位中海的第三任主席去向何方，分設(shè)工程、營銷設(shè)計口，在整合中建系地產(chǎn)業(yè)務(wù)期間，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前10大房企，正式接替孔慶平的空檔。
亦不是行業(yè)種子選手，而后在中海與中信的地產(chǎn)整合過程中，郝建民是不能跨過的關(guān)鍵人物。
即在集團(tuán)層面組建工程、營銷、財務(wù)三公司，這為中海后期的規(guī)模增長及維持高毛利提供了基石，加上2016年中海收購的中信2400萬平方米土地，外界對其印象，以及中建國際建設(shè)有限公司運(yùn)營的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)注入中海，如今正在設(shè)法將面粉變現(xiàn)， 在這場聲勢浩蕩的人才迭代潮中， #p#分頁標(biāo)題#e# 值得注意的是。
新官上任的郝建民， 現(xiàn)今的中海顯得更加進(jìn)取。
這也是郝建民出任董事局主席3年里的三件大事之一，也即是上述所稱的整合中信地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
