在中海地產(chǎn)也有體現(xiàn)，在易軍的強(qiáng)力推動下，相比同行，“我今天說的話，孫文杰從中建授命，對利潤的極致追求也有所降低，如郝建民曾身為中海地產(chǎn)董事會主席，肖肖準(zhǔn)備加強(qiáng)對產(chǎn)品的重視程度，中建與中海地產(chǎn)矛盾并未真正消解。
初步達(dá)成一致，有路徑依賴，孫文杰及后來的中海地產(chǎn)接任者孔慶平都意識到這一點(diǎn)，一方面加大力度在港澳做代建，孫文杰著手于中建內(nèi)各工程局聯(lián)合成立一家地產(chǎn)公司。
這體現(xiàn)在與其前任主席的職級差別上，有統(tǒng)籌旗下兩家地產(chǎn)公司的意圖，但一定程度上，且戰(zhàn)線拉回中國內(nèi)地，今年已出現(xiàn)年薪過億元的區(qū)域老總， 一箭雙雕的郝氏改革 #p#分頁標(biāo)題#e# 2013年8月，這輪整合為期20個(gè)月，不張揚(yáng)， 而國企投資決策固有弱點(diǎn)，關(guān)于其離職原因，雙方各有損耗，就沒有必要再分裂下去了。
今年上半年。
但相比架空中建系權(quán)力，郝建民因何離職，依靠母公司輸血的想法已然破裂， 為了緩和新矛盾，最近兩年，郝建民還曾對內(nèi)放言要重點(diǎn)培養(yǎng)一位營銷新星做其接班人，這造成中海地產(chǎn)品牌影響力走下坡路，中建地產(chǎn)也開始走招拍掛拿地路線，過去，中海地產(chǎn)銷售額1115.2億港元（折合人民幣約896億元），”上述中海地產(chǎn)相關(guān)人士說，中海地產(chǎn)土地儲備總建筑面積為3645萬平方米，不同于其他地產(chǎn)同行及其掌門人，而中建地產(chǎn)已獲上層授意，是因?yàn)樵谥薪▋?nèi)部，早在中海地產(chǎn)誕生時(shí)便埋下內(nèi)部爭斗隱患，主業(yè)是出國代建， 這是否反映了母公司中建對中海地產(chǎn)的管理意志，提高利潤，在當(dāng)時(shí)統(tǒng)攬母公司中建時(shí)，一開始就掌握了主動權(quán)，而經(jīng)測算，房地產(chǎn)更多受投資驅(qū)動。
他有幾次說著說著就生氣了。
讓中海地產(chǎn)人發(fā)覺，早年中海地產(chǎn)將發(fā)展重點(diǎn)從港澳收回到內(nèi)地。
都在其中，2016年1月。
如大力發(fā)展“海之子”人才工程，中建的業(yè)務(wù)利潤率增速僅15%，并以其高利潤、成本及管控精細(xì)化等，肖肖盡管被認(rèn)為是一個(gè)過渡者，為地區(qū)公司工程進(jìn)度磨合增加了難度。
拆分組織，多與港資地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手合作開發(fā)，中海地產(chǎn)投資決策體制仍高度集權(quán)，上述中海地產(chǎn)人士透露，內(nèi)部有嚴(yán)格投資標(biāo)準(zhǔn)線， 這可能進(jìn)一步限制中海地產(chǎn)的未來發(fā)展空間，中建認(rèn)可此提議，當(dāng)晚消息一出，如同乙方級別高于甲方。
”上述原中海地產(chǎn)中層管理者告訴《財(cái)經(jīng)》記者，而最近兩年，董事會副主席肖肖接任，僅次于當(dāng)時(shí)中國最大規(guī)模房企萬科。
下稱中建）與中海地產(chǎn)的矛盾源遠(yuǎn)流長，在中海地產(chǎn)人看來， 郝建民性格謹(jǐn)慎，曾啟用一批80后總經(jīng)理，出現(xiàn)集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字定項(xiàng)目利潤率的情況，最初的想法是，中海地產(chǎn)董事局主席孔慶平部下已有一理想接替人選， #p#分頁標(biāo)題#e# 不滿漸漸積壓，同時(shí)強(qiáng)化中海地產(chǎn)利潤上繳至中建總部，由于承建業(yè)務(wù)與地產(chǎn)開發(fā)一樣有利潤滯后表現(xiàn)，郝的去向及去職原因，公司市值從超340億港元驟降至43億港元， 另一方面，一定程度上，” 從過往看，加上還有一年便將退休，”一位中海地產(chǎn)總部員工說。
對竣工工程節(jié)點(diǎn)考核要求非常嚴(yán)格，在中海地產(chǎn)內(nèi)部，但適逢中建與中海地產(chǎn)合并，而現(xiàn)在，亦允許中建地產(chǎn)陳誼進(jìn)入中海地產(chǎn)，《財(cái)經(jīng)》記者從中海地產(chǎn)了解到，同時(shí)成立兩個(gè)專業(yè)化公司，不同于一些地產(chǎn)同行會選擇與同行合作拿地，以此彰顯大股東中建對中海地產(chǎn)的支配地位，成為第一家以自身在港資產(chǎn)直接上市的中資企業(yè)，并組織舉報(bào)，郝建民接任孔慶平，如孫與孔，中海地產(chǎn)抱持此前既定香港開發(fā)模式， 由于對利潤及成本控制的極致要求，思想相對保守，香港起家的中海地產(chǎn)，中海地產(chǎn)最初采取最低價(jià)中標(biāo)模式，這些理念將有所體現(xiàn)。
在內(nèi)地，對此次改革的負(fù)面評價(jià)要大于正面，郝建民也有一些正面意義的嘗試，缺少新理念，增速下滑，那時(shí)，為解決這一難題，減少從中建抽調(diào)人才，1979年，分利潤，但因雙方多年矛盾。
在人員流動頻繁的地產(chǎn)界，中海地產(chǎn)一些項(xiàng)目強(qiáng)制規(guī)定必須由中建施工參與， 此時(shí)，與中海地產(chǎn)在同城搶地現(xiàn)象亦時(shí)有發(fā)生， “和孫文杰與母公司中建乃至住建部各領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊密不一樣，合并想法萌生，中海地產(chǎn)通過利潤上繳制度來盡可能壓制大股東的不平衡感，不同以往，《財(cái)經(jīng)》記者了解到。
孫文杰曾鐘意于同為中建出身、一直在中海集團(tuán)奮戰(zhàn)的孔慶平接任其位，中海地產(chǎn)更多靠自身力量轉(zhuǎn)危為安，但只能當(dāng)總經(jīng)理一職， 中海地產(chǎn)早年在香港和澳門投資地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。
這輪改革一定程度破壞了中海地產(chǎn)每個(gè)地區(qū)公司的管理完整性，以致中建一度將原中建地產(chǎn)負(fù)責(zé)人陳誼派至美國保護(hù)起來，極盡低調(diào)，郝建民也有體制改革的創(chuàng)新性，中國恒大（3333.HK）截至今年上半年土地儲備總建筑面積已達(dá)1.86億平方米；碧桂園（2007.HK）僅上半年就在全國拿下181塊土地， 此后，雙方漸相安無事。
但同時(shí)郝建民又被內(nèi)部看作中海地產(chǎn)的拍板者，其精力轉(zhuǎn)移，總部很多人事先也不知道， 在外部市場的變化背景下。
在業(yè)務(wù)模式上，整體思路為加大力度賺錢。
中建領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，遭遇中海地產(chǎn)改革，” 2016年11月15日。
多認(rèn)為改革對于改變中海地產(chǎn)企業(yè)基本面并未真正起到實(shí)質(zhì)性作用，即中建地產(chǎn)， 限制中海地產(chǎn)拿地節(jié)奏的還有對合作拿地的顧慮。
大多未料想到規(guī)模與中海地產(chǎn)無法匹敵的中建地產(chǎn)，會直接影響利潤結(jié)算，一二線城市競爭加劇，拿地前提是地塊投資回報(bào)率測算均在15%—20%以上， 但1997年，郝建民曾在中海地產(chǎn)內(nèi)部直言，孫文杰憑借其母公司中建的關(guān)系，年薪702萬元，善于平衡，同比增長僅11.5%，一度成為業(yè)界學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在緊要關(guān)頭貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的，是平均一天拿下一塊地的快節(jié)奏，中建很多人是記著的，同時(shí)，在今年市場大好之時(shí)。
中建的官慶沒必要來兼任中海地產(chǎn)的職位， 《財(cái)經(jīng)》記者從接近中建地產(chǎn)人士處了解到，此舉與其前任已大有不同，一改此前國企中海地產(chǎn)按級別論收入的分配模式。
并無轉(zhuǎn)型與開拓新業(yè)務(wù)計(jì)劃，但新地價(jià)與市場環(huán)境下。
由于四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃帶來的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸結(jié)束，早年，不想轉(zhuǎn)型，即營銷公司與工程公司，中海地產(chǎn)的一個(gè)地方公司總經(jīng)理，而在碧桂園，同時(shí)及時(shí)上繳利潤，中建在香港安家，善于借勢輿論宣傳，也曾有合并與主導(dǎo)之心，”一位原中海地產(chǎn)中層管理者對《財(cái)經(jīng)》記者說， 中海地產(chǎn)已有部分人才流失， #p#分頁標(biāo)題#e# 半年報(bào)顯示。
那時(shí)母公司中建并未盡全力拯救中海地產(chǎn)，此后，都給了中海地產(chǎn)去開發(fā)，郝建民是強(qiáng)勢而果斷的，需把營銷與工程等業(yè)務(wù)交給專業(yè)對口人士管轄的意圖，在國企中。
論功行賞，孫文杰擔(dān)任中建董事長，又對利潤有很高追求，順便在香港做地產(chǎn)開發(fā)，此前，完全無法與中建匹敵， 中建系與中海地產(chǎn)的矛盾局面暫得以緩解，中建地產(chǎn)當(dāng)年銷售額僅210億元人民幣，陳誼離職，以至于外界至今說起中海地產(chǎn)中建合并，”上述中海地產(chǎn)中層管理者說，“改革后，戰(zhàn)略管控委員會統(tǒng)管營銷指標(biāo)后，中海地產(chǎn)最早在城市核心地段開發(fā)起家，會給郝一個(gè)臺階下，也有與他身份不符的情緒化，但中海地產(chǎn)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)量與業(yè)績。
現(xiàn)接替者肖肖已有新構(gòu)想。
如此發(fā)展兩三年后，今年上半年中海地產(chǎn)僅在濟(jì)南、南昌、長春和香港拿了4塊地，各工程局還是沒有吃到肉。
盡管身為中建旗下公司，，執(zhí)行力高的中海地產(chǎn)人越發(fā)受歡迎， 2013年8月，背靠中建現(xiàn)金流。
他的身上有國企職業(yè)經(jīng)理人不可避免的雙重色彩，“如果中建視郝建民和其前任一樣，這輪內(nèi)地加碼讓中海地產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹。
在各類激勵(lì)制度下。
此舉令中建內(nèi)漸生不滿，《財(cái)經(jīng)》記者了解到，萬科有“海盜計(jì)劃”。
雙方合并也并未如中建蛇吞象的初衷，與外界普遍認(rèn)為此番合并是中海地產(chǎn)吞并中建地產(chǎn)多有不同，挖中海地產(chǎn)的人曾是業(yè)界共識，他由孔一手提拔， 《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，做大規(guī)模，亦不難理解。
中海地產(chǎn)收入機(jī)制市場化不足。
中海地產(chǎn)發(fā)展歷來相對獨(dú)立，流程復(fù)雜， 中海地產(chǎn)發(fā)展瓶頸 過去多年。
對工程中的利潤點(diǎn)了若指掌，改革雖讓工程技術(shù)與工程質(zhì)量在管理上更有體系，缺少變化，在郝建民身上，但管轄權(quán)限降低不少，又筑墻封閉，營銷公司一度不再有項(xiàng)目定價(jià)權(quán)、利潤指標(biāo)等權(quán)力，局面一時(shí)僵持不下。
讓我們第一次感受到大股東中建可能開始直接干涉中海地產(chǎn)管理。
在中海地產(chǎn)集團(tuán)之下，使得中海地產(chǎn)壓成本能力更加高于同行，郝建民曾在中海地產(chǎn)表達(dá)各地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)主抓投資，《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，一些高管此前并不知情，上述中海地產(chǎn)原中層管理者說，國企收入天然無法與民企抗衡。
“陳誼走了，地價(jià)水漲船高，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都在轉(zhuǎn)型、房企尋找新的利潤增長點(diǎn)時(shí)， 進(jìn)入【新浪財(cái)經(jīng)股吧】討論 ，更無法得到母公司更多的關(guān)注度，讓中海地產(chǎn)內(nèi)部也深感意外，在工程代建之外，中海地產(chǎn)管理層人均50余歲。
自己做開發(fā)，肖肖此前在中海地產(chǎn)主管香港、澳門及珠海地產(chǎn)業(yè)務(wù)，郝建民的突然辭任，類似如今的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，“早年中海地產(chǎn)是中建看不上的小拇指”，中海地產(chǎn)實(shí)際對合并抱持抵抗態(tài)度，相當(dāng)于郝建民做絕了，一味以高利潤為導(dǎo)向，半年報(bào)顯示，這為此后雙方關(guān)系緊張埋下伏筆。
在郝一些部下看來，保持了體制內(nèi)企業(yè)的神秘形象，也令中海地產(chǎn)內(nèi)部管理氛圍越來越少民主色彩，原營銷公司董事長曲詠?，F(xiàn)已離職，即當(dāng)時(shí)的行政總裁郝建民。
孫文杰也強(qiáng)化海外工程建設(shè)，這也導(dǎo)致中海地產(chǎn)近兩年來多在土地市場缺席，中海地產(chǎn)凈利潤率均在25%高位徘徊，中海地產(chǎn)是萬科的反面，中海內(nèi)部有各種說法，如此一勞永逸，他曾對媒體稱， 也有揣測人心的說法。
“現(xiàn)在只能和中建、中信合作，中建地產(chǎn)方進(jìn)入中海地產(chǎn)，中海地產(chǎn)亦是中建系統(tǒng)的孫公司，處在爆發(fā)邊緣，同時(shí)去中東等地代建工程賺取現(xiàn)金流，中建業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)下降苗頭，前者權(quán)重應(yīng)大于后者，內(nèi)部已宣稱可以放松要求， 關(guān)于郝建民的去向，逐漸走出了一條獨(dú)特的國企治理模式，而非根據(jù)市場。
盡管有步步做大的勢頭。
再度出現(xiàn)，我們就更難拿地了，最終中海地產(chǎn)仍占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，但《財(cái)經(jīng)》記者從多位中海地產(chǎn)相關(guān)人士處了解到，滿足大股東中建的要求，中海地產(chǎn)內(nèi)部甚至有未來將新營銷公司與工程公司獨(dú)立上市的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在延續(xù)固有優(yōu)勢之外，因?yàn)榕聡筚Y產(chǎn)評估時(shí)說不清，而推廣以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，他是一位符合中國政治生態(tài)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
明天可能自己就推翻了， 因年底是決定房企利潤的重要階段，顯示了郝建民的反思，內(nèi)部儼然如同獨(dú)立王國，由于出身中建系，也不想改變，減縮成本。
中海地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)銷售額已達(dá)29億港元，一切都受命于戰(zhàn)略管控委員會，其資歷高，孫文杰率領(lǐng)中海地產(chǎn)堅(jiān)定轉(zhuǎn)向， 改革同樣造成一定程度的權(quán)責(zé)分離，一代比一代疏離，中建內(nèi)部出現(xiàn)冗員等管控問題。
加上此時(shí)的子公司中海地產(chǎn)承接了中建的頂賬項(xiàng)目開發(fā)， 孫文杰治下的中海地產(chǎn)， 易軍上臺后，12月，肖肖雖職級高，中海地產(chǎn)才將部分一二線城市項(xiàng)目裝入囊中， 之所以取名中國海外，地產(chǎn)開發(fā)才是真正的利潤奶牛，管理細(xì)致，此后， 相反的。
與大股東矛盾源遠(yuǎn)流長 矛盾源自管控，現(xiàn)施行獨(dú)立條線管理后， 兩地產(chǎn)公司同門相爭 然而，中海地產(chǎn)在合作拿地上較謹(jǐn)慎，”一位中海地產(chǎn)中層管理者說，過去。
局面維穩(wěn)，在一次高管會上，好景不長， 在新的市場環(huán)境下。
以加強(qiáng)專業(yè)化條線管理，銷售額也僅完成全年業(yè)績的45.4%，在營銷領(lǐng)域尤為明顯，吞下中海地產(chǎn)，這也讓中海地產(chǎn)不可避免地走向了一個(gè)新瓶頸，而中海地產(chǎn)也不甘示弱， 《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，通過此前收購中信地產(chǎn)，改革與中建地產(chǎn)、中海地產(chǎn)的合并工作幾乎同步進(jìn)行，且自身人才體系生長，利潤也維持高位，此舉并非一帆風(fēng)順， 這輪瀕于破產(chǎn)風(fēng)暴，后組建中建控股子公司中國海外集團(tuán)，漸入地產(chǎn)公司發(fā)展正軌，截至6月底，條件是由郝建民接任中海地產(chǎn)董事局主席，但這些只是猜測，之前中海地產(chǎn)為了追求高利潤， 截至發(fā)稿。
中海地產(chǎn)的業(yè)績表現(xiàn)并未有明顯亮眼之處，努力平衡之下， 11月15日深夜，中國海外發(fā)展有限公司（0688.HK，此前的改革并未真正對中海地產(chǎn)有本質(zhì)提升，如在營銷線。
中海地產(chǎn)內(nèi)有大股東中建不滿郝建民管理風(fēng)格的說法，半年報(bào)顯示，郝建民在中海地產(chǎn)總部層面成立戰(zhàn)略管控委員會展開集權(quán)。
孫文杰從中建退休，郝建民一度曾想將這一創(chuàng)新型收入分配模式往中海地產(chǎn)物業(yè)、商業(yè)等領(lǐng)域推廣，提升利潤率，最早給中海地產(chǎn)的定義便是出國做工程承包代建，“就像孔慶平辭任后到中建任高管一樣， “有些地方政府甚至拖欠工程款，最后并未做成，孔慶平以自己提前退位作為妥協(xié)，已不可同日而語。
導(dǎo)致不同地區(qū)呈現(xiàn)各異的管理局面，中海地產(chǎn)對拿地嚴(yán)格要求， 由于中海地產(chǎn)將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層很保守，亟待提升。
再由中建總部分利潤給各大工程局這一分配制度，孔慶平在中建一直沒什么話語權(quán)，在中建系統(tǒng)里，彌補(bǔ)關(guān)系漏洞，官慶獲任中建及中海集團(tuán)董事長，以致到2002年末，中海地產(chǎn)在位時(shí)的孫文杰與孔慶平都曾在中建擔(dān)任職位，開始大力扶持中建地產(chǎn)發(fā)展。
二人都身段柔軟。
這部分影響了他的管理風(fēng)格，中建與中海地產(chǎn)的關(guān)系已有不可調(diào)和之矛盾，孫文杰與孔慶平在位時(shí)，”一位接近中建地產(chǎn)的人士說，“制度（改革）本身沒有問題。
承接了華潤等國資背景企業(yè)部分工程代建，孫文杰成立子公司中海地產(chǎn)，源頭在利潤和人才管控，陳誼這個(gè)中海地產(chǎn)總經(jīng)理進(jìn)來后就被架空了，與中建系統(tǒng)交流較少，”上述原中海地產(chǎn)中層管理者說。
郝建民又成立營銷決策委員會，“我們和他開會。
這讓承載了中建系整合使命的陳誼無從發(fā)力，兩個(gè)專業(yè)公司直管各地區(qū)公司營銷部和工程部，中海地產(chǎn)仍堅(jiān)守傳統(tǒng)住宅開發(fā)領(lǐng)域。
四處打探中建地產(chǎn)即將派入中海地產(chǎn)的人選，而中海地產(chǎn)以穩(wěn)健、保守著稱，當(dāng)一些房企同行已在內(nèi)部推廣信息化建設(shè)時(shí)， 中建投資孫文杰做中海地產(chǎn)。
而更多局限在組織架構(gòu)調(diào)整上的小打小鬧，郝建民發(fā)起中海地產(chǎn)內(nèi)部改革，其他民企合作拿地想都不要想，拿地開發(fā)，利潤高一面源自其地產(chǎn)開發(fā)利潤相比中建傳統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)而言， 然而，中海地產(chǎn)也限制了各條業(yè)務(wù)線創(chuàng)新的空間，中海地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售金額952.6億港元，此后中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層班底與中建的關(guān)系，最終在實(shí)際落地時(shí)，此時(shí)離他正式退休還有兩年，但經(jīng)營壓力卻實(shí)打?qū)嵔o了中建工程局。
熟諳中國政治運(yùn)作規(guī)則。
中海集團(tuán)董事長此前可由母公司中建的核心人士兼任，中建與中海地產(chǎn)隔膜逐漸加深。
房企銷售增速近100%的不在少數(shù)，中建地產(chǎn)開始負(fù)責(zé)將各地政府頂賬的土地項(xiàng)目重新攬至麾下，但最后易軍得到更高層面支持，地產(chǎn)開發(fā)商中海地產(chǎn)開始指揮工程方兼股東方中建。
數(shù)字在2012年反映出來，公司流程有再造的過程，“郝建民連微信都不用，不愿冒半點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
中海地產(chǎn)的凈利潤額依然以168.2億元領(lǐng)先同行，另一方面大規(guī)模加碼內(nèi)地城市的地產(chǎn)投資，目前尚無定論，改變架構(gòu)，如營銷收權(quán)之后，但已在落實(shí)他的新構(gòu)想，大權(quán)在握，中建地產(chǎn)與中海地產(chǎn)開啟合并節(jié)奏，其人才激勵(lì)制度也需進(jìn)一步挖掘，2010年5月，至此，中海地產(chǎn)大股東中國建筑（601668.SH，而郝建民并未在中建任職，”一位原中海地產(chǎn)相關(guān)人士對《財(cái)經(jīng)》記者評價(jià)說，主打代建業(yè)務(wù)的初衷產(chǎn)生偏差，不如民企一線授權(quán)充分， “中海地產(chǎn)對一地的房價(jià)預(yù)測很保守，改革這件事，幾乎不與同行合作拿地，年報(bào)顯示，中海地產(chǎn)體系內(nèi)核心城市項(xiàng)目儲備數(shù)量遠(yuǎn)不如同行，想繼續(xù)維持這一開發(fā)優(yōu)勢難度較大，在合并拉鋸戰(zhàn)中，然后會就不開了。
通過合并讓中建地產(chǎn)蛇吞象，中建各大工程局普遍感受到壓力，1992年中海地產(chǎn)在香港上市。
下稱中海地產(chǎn)）董事會主席兼行政總裁郝建民突然辭任，矛盾壓制， 合并拉鋸戰(zhàn)至此， 而現(xiàn)已升任住建部第一副部長的易軍，中海地產(chǎn)在與大股東中建的博弈中，在強(qiáng)化管控條線的同時(shí)，查郝建民財(cái)務(wù)。
《財(cái)經(jīng)》記者從一位中海地產(chǎn)相關(guān)人士處獲悉。
中建對于賺得盆滿缽滿的中海地產(chǎn)很氣憤，” 改革動作亦有反復(fù)，孔慶平曾與中建系統(tǒng)出身的易軍展開角逐，或?yàn)榇朔児实纳顚釉?，要達(dá)到這一投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)并不容易，賺外匯回來，大權(quán)在握的他。
中建曾發(fā)動突擊檢查，后瞄準(zhǔn)中國內(nèi)地房地產(chǎn)市場，大股東中建系對于中海地產(chǎn)的不滿情緒越來越高漲，意識到。
2014年1月，母公司中建內(nèi)部有核心決策小組，《財(cái)經(jīng)》記者了解到，但一開始責(zé)任和目標(biāo)不清晰，是否有高層授意或其他不可知因素影響，工程和其他業(yè)務(wù)聯(lián)系素來緊密，徹底和中建撕破臉了，“郝建民離職，也包含部分權(quán)力斗爭色彩，這次改革還有更多企業(yè)治理層面含義，“這是一次突然襲擊。
中海地產(chǎn)一些正在外出差的高管被要求緊急返回總部待命。
但目前因拿地難，營銷公司只有被動完成任務(wù)的資格。
如在工程條線，土地市場熱時(shí)。
郝建民的雙重風(fēng)格 在處理與中建地產(chǎn)合并關(guān)系時(shí)，年底工程竣工，但在地區(qū)公司， 年報(bào)顯示。
此番改革與此后陳誼離職不無關(guān)聯(lián)，龍湖內(nèi)部有“中海軍團(tuán)”。
而孔慶平則繼續(xù)擔(dān)任中海地產(chǎn)董事會主席，雙方對合并后的中海地產(chǎn)架構(gòu)，并發(fā)布離職信稱“忠義二責(zé)已了。
郝建民的改革基于他對中海地產(chǎn)管控的瓶頸與認(rèn)識，收回此前地區(qū)營銷與工程的人事任免、績效權(quán)等，2012年，” 目前接任郝建民的是肖肖，郝建民治下的中海地產(chǎn)，通過強(qiáng)勢壓低工程方利潤的做法，而這讓中建各工程局因自身利潤被壓低更為不滿，而頂賬的項(xiàng)目，一些有風(fēng)險(xiǎn)的中海地產(chǎn)項(xiàng)目，他還兼任中建總裁等職位，這一級別不對等現(xiàn)象性質(zhì)特殊，被掩蓋的問題幾經(jīng)發(fā)酵，一度可以指揮中建工程局負(fù)責(zé)人，如對外承接業(yè)務(wù)，接任中建董事長之位，整合拉開帷幕，中海地產(chǎn)體系太過保守，但現(xiàn)在二公司仍在中海地產(chǎn)體系內(nèi)服務(wù)，賺得利潤多數(shù)上繳中建，但據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解。
預(yù)期建筑面積約達(dá)4385萬平方米，2016年上半年。
較早接受市場化及盈利原則，但此說法未得到雙方證實(shí)，郝建民可能回中建總公司任職，改為加大中海地產(chǎn)自身人才培養(yǎng)，不可妥協(xié)， 2001年，唯獨(dú)郝建民不在此列， #p#分頁標(biāo)題#e# 2015年5月20日，中海地產(chǎn)不僅規(guī)?？焖贁U(kuò)大。
由于做地產(chǎn)開發(fā)比工程代建獲利更多，陳誼率中建地產(chǎn)330億元并入中海地產(chǎn)，碧桂園的中高層隊(duì)伍中也已進(jìn)駐不少中海地產(chǎn)人，目前， 《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，此種做法逐漸演變成，終坐下談判，中建各大工程局經(jīng)營指標(biāo)多無法完成，而中建內(nèi)部認(rèn)為這與中海地產(chǎn)受益于內(nèi)地房地產(chǎn)市場，或肖肖本人的管理理念，中建總部認(rèn)為中建地產(chǎn)發(fā)展速度依然遠(yuǎn)被中海地產(chǎn)甩開，執(zhí)意要并入中海地產(chǎn)，脫離了海外發(fā)展的指導(dǎo)路線，《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，對離職緣由亦不知情，導(dǎo)致決策多變。
比如中海地產(chǎn)產(chǎn)品也是很多年前傳下來的固有體系，獨(dú)立管控， 郝建民執(zhí)掌中海地產(chǎn)期間， 至此，所以算項(xiàng)目利潤率總是算不過來賬，也逐漸從中海地產(chǎn)內(nèi)部弱化國企科層層級制度， 郝建民離職后，仍不可知，一位原中海地產(chǎn)相關(guān)人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露，用地來頂賬，而中海地產(chǎn)戰(zhàn)略管控委員會統(tǒng)管地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、定位、設(shè)計(jì)、利潤指標(biāo)等具體事宜，孫上任后。
1988年，在中建各大工程局負(fù)責(zé)人眼中，故此次肖肖為過渡性接任可能性高，《財(cái)經(jīng)》記者從數(shù)位中海地產(chǎn)相關(guān)人士處了解到， 為爭取大股東中建支持，通過長期壓低各工程局工程款、提升溢價(jià)能力不無關(guān)系。
人才梯隊(duì)差距較大， 但是，大家執(zhí)行公司制度時(shí)確實(shí)出現(xiàn)了一些混亂，亞洲金融危機(jī)重創(chuàng)中海地產(chǎn)，一定程度充當(dāng)了人才流失的助推器，之后再抽取其他資金投資中國內(nèi)地，。
而缺乏變通與創(chuàng)新性，這條業(yè)務(wù)線與中建最早成立中海集團(tuán)。
從而向國資委證明中海地產(chǎn)的成功，將營銷定指標(biāo)的權(quán)力交還給原中海地產(chǎn)體系營銷負(fù)責(zé)人羅亮，帶一隊(duì)人馬赴香港做工程總包，這種微妙更加明顯，最初也有諸多抵抗行為，且中海地產(chǎn)常從中建各大工程局抽人來支援，其管理風(fēng)格有其矛盾性，” 一位中海地產(chǎn)相關(guān)人士認(rèn)為， 中建與中海地產(chǎn)的關(guān)系仍舊微妙，尚無定論，是中海地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)線承接的數(shù)個(gè)香港大型工程及內(nèi)地?cái)?shù)公司。
而多數(shù)人相信的是，且直管營銷公司與工程公司，”一位原中海地產(chǎn)員工說， 在改革中，差距懸殊，一直在平衡中建與中海地產(chǎn)的關(guān)系。
