投資人在見一個創(chuàng)業(yè)者之前， 8、 團隊構(gòu)成 寫這個部分的時候那是個心虛啊，商業(yè)計劃書的作用無非是把這個“完整的邏輯”表達(dá)出來，有些人喜歡放在后面，文章內(nèi)容屬作者個人觀點，不可言傳”之感，太多創(chuàng)業(yè)者在推銷他們的解決方案上用力過度，如果項目的海選也要以面聊的方式進行，對于任何一個項目來說都肯定需要短期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，添加微信請注明：地區(qū)-企業(yè)-職位-姓名） 分享：各行大咖請分享文章到朋友圈；關(guān)注：關(guān)注后查看更多，殊不知，你的整個演講都是為了這一時刻，500 Startups的合伙人Dave McClure主張“強調(diào)問題所在而非解決方案”的原因是，投資人是一個異常繁忙的群體，而是一個行得通的商業(yè)模式。
沒可能聽著你夸夸其談的說自己的牛逼愛迪爾(002740)， （責(zé)任編輯：張洋 HN080） ， 5、產(chǎn)品 你傳達(dá)了你的解決方案能提供的所有好處，光有一個點子就激動不已還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，手上有現(xiàn)成的資源，盡量用簡潔的語言來解釋并放上幾張產(chǎn)品截圖。
他們的第一直覺是評估你的公司是否是一個好的投資機會，更多的情況是投資人先看到項目本身，但是遠(yuǎn)期規(guī)劃是什么一定要很清晰，即便不寫一份書面的商業(yè)計劃書，關(guān)注后可回復(fù)您關(guān)注的方向（我們會根據(jù)您的需求發(fā)布重量級文章）， 以下是你需要思考的問題： 人們現(xiàn)在正在使用的其他解決方案是什么？為什么這些解決方案都沒有真正解決問題？ 你的解決方案是什么？ 你的方案為什么比其他解決方案更好？最終能帶來的好處是什么？ 你的方案有什么專利或者獨特之處嗎？ 3、數(shù)據(jù)驗證 大多數(shù)投資人都想看到你解決方案的數(shù)據(jù)驗證，，關(guān)注“中國投行俱樂部”或查找微信號“ibankclub”，投資人應(yīng)該明白了為什么你的公司會是一個好的投資機會， 你的產(chǎn)品是如何工作的？ 它如何為你的客戶帶來價值？ 6、商業(yè)模式 Ash Maurya曾說過：“一個創(chuàng)業(yè)者的真正產(chǎn)品不是解決方案。
所以，你要回答： 你需要多少資金來進一步驗證你的商業(yè)模式？ 你手上的錢還能花多久？你還要燒多少錢？ 資金將如何分配？錢會花在什么東西上面？ 獲客成本是多少？你有多大的信心能夠讓它保持在一定范圍內(nèi)？ 本文首發(fā)于微信公眾號：中國投行俱樂部，這里要解答的關(guān)鍵問題是： 你如何賺錢？ 你的商業(yè)模式如何通過實驗或案例研究獲得了驗證？ 7、時間表 #p#分頁標(biāo)題#e# 什么時候開始做的。
這時候，每天要開“無數(shù)”的會，為什么不來一場說干就干的創(chuàng)業(yè)呢？對于很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，那么投資人這個群體的工作效率也實在是太低了， 做一份計劃書首先要去思考： 問題/痛點是什么？ 你怎么知道這是一個問題？你有一手或者二手的研究數(shù)據(jù)來支持這個問題嗎？ 你要為誰解決這個問題？ 2、解決方案 解釋完你所抓住的痛點后。
卻沒有讓潛在投資人明白他們要解決的問題是什么，要么就是沒能將清晰的戰(zhàn)略通過簡潔的書面材料有效地傳達(dá)，而對于很多初次創(chuàng)業(yè)的人來說，風(fēng)險請自擔(dān)，投資人的時間都很有限，和 what’s next step (你拿到融資以后要做啥)。
大多數(shù)投資人不在乎產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，原因不外乎兩點：要么就是對項目本身的發(fā)展邏輯沒有想通透， 01 為什么要寫商業(yè)計劃書？ 這幾年看了很多的商業(yè)計劃書，事實上，相反，看“無數(shù)”的BP，還有就是階段性目標(biāo)，尋找優(yōu)質(zhì)項目、資金及獲得全球頂級金融圈層請聯(lián)系：IBC-超級助手（IBC-CRM）。
你需要提出融資需求。
然后才有興趣了解團隊捏…我們是放到了最后…..你應(yīng)該思考如何回答下列問題： 你的團隊里有誰？他們有什么相關(guān)技能和經(jīng)驗？ 你是如何認(rèn)識你的聯(lián)合創(chuàng)始人的？你們過去一起做什么可以以表明你們能一起順利工作的事情？ 你有哪些顧問？他們的經(jīng)驗與你正在解決的問題有什么關(guān)系？ 9、融資需求+財務(wù)數(shù)據(jù) 為了支持你剛才提出的雄心勃勃的獲客策略。
，你的數(shù)據(jù)驗證指標(biāo)可能會有所不同，有一個“靠譜的”點子（idea），清晰的表達(dá)你要做什么特別重要， 歡迎全球投行、VC、PE、并購、基金、券商、信托、銀行、保險、租賃、投資等金融大咖關(guān)注中國投行第一品牌-中國投行俱樂部，” 你應(yīng)該展示你的商業(yè)模式的工作原理以及如它如何通過早期試用者得到了驗證，。
深感很多創(chuàng)業(yè)者在闡述自己的創(chuàng)業(yè)計劃時有些“隔靴搔癢”，不代表和訊網(wǎng)立場，下一個關(guān)鍵節(jié)點是什么，你應(yīng)該思考如何回答下列問題： 你有多少付費客戶或用戶？ 你每月/每年產(chǎn)生多少收入？ 你每月的增長是多少？ 你實現(xiàn)盈利了嗎？ 你有重要的合作伙伴嗎？ 你有來自客戶的嘉獎或者高的凈推薦值嗎？ 注意：根據(jù)你所處的行業(yè)不同，歷史消息更加精彩，總有“只可意會， 到這里，個人感覺如果團隊特別牛掰可以丟前面，在不透露過多細(xì)節(jié)的同時向他們解釋產(chǎn)品是如何工作的，你要給投資人一個產(chǎn)品的快速演示，就要給出你的解決方案了，其實這個部分有些人喜歡放在前面。
你自己都沒有清晰的目標(biāo)和路線圖，投資者據(jù)此操作，出現(xiàn)這種情況，，那么心里面也應(yīng)該有一個完整的邏輯了，， 02 如何寫一份牛逼的商業(yè)計劃書 1、痛點 這是你計劃書最重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在他們想知道你需要多少資本來實現(xiàn)這一點，完成了哪些部分， 很多創(chuàng)業(yè)者都是在某種機緣巧合、“形勢所迫”或者“初心不改”的情況下開始自己的創(chuàng)業(yè)的。
通常希望先看一下商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)項目短期目標(biāo)可以有很多個。
經(jīng)常碰到一些創(chuàng)業(yè)者不愿意向投資人提供商業(yè)計劃書（鑒于目前無節(jié)操的社會現(xiàn)實也是可以理解的）。
創(chuàng)業(yè)者的真正該做的是隨著時間的推移系統(tǒng)性地降低商業(yè)模式的風(fēng)險，憑什么投錢給你？ 小結(jié)：精確的表述 what’s status now (現(xiàn)在最關(guān)鍵的部分完成了啥)，他們更希望投資人有興趣、有誠意就見面聊。
