2025年9月，國內(nèi)電池行業(yè)龍頭南孚電池因一則高鐵廣告陷入輿論漩渦。廣告語“好喜歡和我的領(lǐng)導(dǎo)一起出差，堪比南孚電池，耐力持久超長續(xù)航”以職場場景類比產(chǎn)品特性，卻意外觸發(fā)公眾對職場壓力、加班文化的集體共鳴，相關(guān)話題迅速登上熱搜榜。這場爭議不僅暴露了品牌年輕化轉(zhuǎn)型中的策略偏差，更折射出“擦邊營銷”在流量時代的困境與挑戰(zhàn)。
一、事件復(fù)盤：從“玩?！钡健胺嚒钡?2小時
9月16日，南孚電池在高鐵座椅背后投放的廣告語引發(fā)乘客拍照傳播。廣告以夸張手法將“與領(lǐng)導(dǎo)出差”的場景與電池“超長續(xù)航”特性結(jié)合，配文“上車聊工作，下車接著聊，一點(diǎn)都不累”，試圖通過職場梗拉近與年輕消費(fèi)者的距離。
輿論發(fā)酵三階段：
- 初期調(diào)侃：部分網(wǎng)友認(rèn)為廣告“真實(shí)到扎心”，將其解讀為打工人自嘲的黑色幽默，相關(guān)表情包在社交平臺迅速傳播。
- 價值質(zhì)疑：隨著討論深入，更多人指出廣告美化職場壓力，甚至隱含“鼓勵非自愿加班”的價值觀傾向。有網(wǎng)友直言：“南孚這是在教我們當(dāng)‘職場牛馬’嗎？”
- 品牌回應(yīng)：面對爭議，南孚官方賬號在評論區(qū)補(bǔ)充“這句理解要加個狗頭”，試圖用網(wǎng)絡(luò)梗淡化爭議，但未平息怒火。9月18日，企業(yè)發(fā)布正式聲明，承認(rèn)廣告“考慮不周”，并撤除全國范圍內(nèi)爭議內(nèi)容。
二、爭議焦點(diǎn)：擦邊營銷的“雙刃劍”效應(yīng)
南孚事件并非孤例。近年來，從黑兔美妝粉色氣球海報被指性暗示，到桃李面包借“五仁月餅”調(diào)侃職場焦慮，多個品牌因“擦邊”內(nèi)容引發(fā)爭議。這類營銷的共性在于：以敏感話題為切入點(diǎn)，通過反諷、夸張等手法制造沖突，試圖在碎片化傳播中快速抓取注意力。
支持者觀點(diǎn)：
- 職場梗精準(zhǔn)擊中年輕群體“痛并快樂著”的心理，是品牌年輕化的有效嘗試。
- 爭議本身帶來免費(fèi)流量，南孚廣告曝光量較平日增長300%，短期內(nèi)提升了品牌話題度。
反對者聲音：
- 法律風(fēng)險：我國《廣告法》明確禁止“妨礙社會公共秩序或違背社會良好風(fēng)尚”的內(nèi)容。南孚廣告中“享受與領(lǐng)導(dǎo)捆綁式工作”的表述，涉嫌鼓勵非自愿加班，踩中法律紅線。
- 價值觀偏差：60.5%的受訪者表示，若品牌出現(xiàn)低俗營銷將拒絕購買其產(chǎn)品。南孚作為國民品牌，其廣告內(nèi)容被解讀為“職場PUA”，嚴(yán)重?fù)p害品牌形象。
- 傳播失效：當(dāng)廣告需要靠“狗頭”表情包求生時，已暴露其文本本身的邏輯漏洞——若真如廣告所言“喜歡和領(lǐng)導(dǎo)出差”，又何須用夸張手法強(qiáng)調(diào)“不累”？
三、擦邊營銷的“正確打開方式”：三原則與三紅線
在注意力稀缺的時代，品牌追求創(chuàng)新無可厚非，但需把握以下邊界：
原則1：用戶共鳴≠價值觀扭曲
- 正確示范：五菱宏光曾推出“人民需要什么，五菱就造什么”系列廣告，將產(chǎn)品特性與抗疫、地?cái)偨?jīng)濟(jì)等社會熱點(diǎn)結(jié)合，既引發(fā)共鳴又傳遞正能量。
- 南孚教訓(xùn)：職場壓力是普遍痛點(diǎn)，但廣告將“痛苦”包裝成“快樂”，違背了公眾對“工作與生活平衡”的基本訴求。
原則2：年輕化≠低智化
- 數(shù)據(jù)支撐：Z世代消費(fèi)者中，68%認(rèn)為品牌應(yīng)“尊重我的智商，避免刻意討好”。南孚廣告的“狗頭”補(bǔ)救，反而被質(zhì)疑“把用戶當(dāng)傻子”。
- 破局思路：可借鑒南孚此前與《玫瑰的故事》劇集聯(lián)名的案例，通過產(chǎn)品植入劇情自然傳遞品牌價值，而非生硬套用網(wǎng)絡(luò)梗。
原則3：流量至上≠法律無底線
- 法律紅線：廣告中不得出現(xiàn)性暗示、歧視性內(nèi)容，或鼓勵危險行為。某品牌曾因廣告中“開車玩手機(jī)”場景被罰20萬元。
- 合規(guī)建議：建立廣告內(nèi)容三級審核機(jī)制（法務(wù)+公關(guān)+用戶代表），避免“拍腦袋決策”。
紅線1：避開敏感社會議題
職場、性別、地域等話題易引發(fā)對立，品牌應(yīng)謹(jǐn)慎觸碰。例如，某快餐品牌曾因“第二杯半價”被指歧視單身人群，后改為“分享裝”化解爭議。
紅線2：杜絕低俗內(nèi)容
性暗示、暴力元素等“軟色情”內(nèi)容雖能短期吸睛，但長期來看損害品牌調(diào)性。某內(nèi)衣品牌因廣告中“擠溝”畫面被消費(fèi)者抵制，最終更換代言人并道歉。
紅線3：尊重消費(fèi)者感受
廣告是品牌與用戶的對話，而非單方面灌輸。南孚事件中，若能在策劃階段進(jìn)行小范圍用戶測試，或許能提前發(fā)現(xiàn)價值觀偏差。
四、國貨品牌的破局之道：從“流量焦慮”到“價值深耕”
南孚爭議背后，是傳統(tǒng)品牌在消費(fèi)電子沖擊下的轉(zhuǎn)型焦慮。面對小米彩虹電池等低價競品的圍剿，南孚需在以下方向發(fā)力：
- 技術(shù)壁壘構(gòu)建：南孚聚能環(huán)技術(shù)已迭代至第五代，電量超國標(biāo)333%，且能在-20℃至65℃環(huán)境下穩(wěn)定放電。此類硬核技術(shù)若能通過科普視頻、實(shí)驗(yàn)室測評等形式傳播，比職場梗更具說服力。
- 場景化營銷：聚焦電池的實(shí)際使用場景，如智能家居、戶外裝備等，通過KOL體驗(yàn)分享傳遞產(chǎn)品價值。例如，與戶外品牌聯(lián)名推出“極地探險電池套裝”，強(qiáng)化“耐用”標(biāo)簽。
- 社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)：作為行業(yè)龍頭，南孚可發(fā)起“綠色能源計(jì)劃”，承諾回收廢舊電池，或資助新能源研發(fā)項(xiàng)目，將商業(yè)目標(biāo)與社會價值結(jié)合。
結(jié)語：流量易得，信任難求
南孚廣告事件為所有品牌敲響警鐘：在流量至上的時代，“擦邊”或許能帶來短期曝光，但唯有堅(jiān)守價值觀底線、深耕用戶需求，才能實(shí)現(xiàn)真正的“超長續(xù)航”。正如一位網(wǎng)友在評論中所言：“我們需要的不是和領(lǐng)導(dǎo)出差的‘耐力’，而是拒絕無效加班的勇氣?！逼放迫粝脍A得尊重，必先學(xué)會尊重消費(fèi)者。(文章來源：一夜紅傳媒)
