工行南通開發(fā)區(qū)支行嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨治行，“把方向、管大局、保落實(shí)”，將兩大存款、貸款、中收、資產(chǎn)質(zhì)量及利潤(rùn)五大指標(biāo)列入黨建促發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓黨建，把黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核。全面增強(qiáng)黨建工作考核的威懾力、約束力和執(zhí)行力，以黨建統(tǒng)領(lǐng)全行的各項(xiàng)工作。抓好基層組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”和《準(zhǔn)則》和《條例》的要求，特別突出對(duì)員工8小時(shí)外和請(qǐng)假期間的管理要求，實(shí)施“家訪工作”，做細(xì)做實(shí)員工關(guān)心關(guān)愛工作，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，重視員工的價(jià)值觀引導(dǎo)和能力培養(yǎng)。努力調(diào)優(yōu)人員結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步加強(qiáng)人才流動(dòng)、建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行雙向選擇、雙向競(jìng)聘制度，發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提拔一批優(yōu)秀員工，充實(shí)支行中層管理干部力量，更好的發(fā)揮領(lǐng)頭羊效應(yīng)。
把“抓黨建促發(fā)展”幫扶工作要求向二級(jí)支行延伸和深化，加強(qiáng)對(duì)支行管理人員和營(yíng)銷人員幫扶力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出部門管理人員的問(wèn)題，幫助分析原因，共同尋求解決問(wèn)題的方法和措施，加強(qiáng)責(zé)任壓力傳導(dǎo)和執(zhí)行力，保證經(jīng)營(yíng)決策得到不折不扣地貫徹落實(shí)，使其成為具有獨(dú)立營(yíng)銷能力、綜合經(jīng)營(yíng)能力和自主發(fā)展能力的真正自營(yíng)主體。在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)能力，形成全行上下、黨內(nèi)黨外、干部員工勇爭(zhēng)一流的實(shí)干氛圍。（韓璐）
