喝完大杯的星冰樂(lè)，張大興（化名）再次查了短信和銀行賬戶，微視補(bǔ)貼還沒(méi)有到賬，他撓了撓頭，啪的一下把手機(jī)扣在桌子上，憤怒的臉上帶著無(wú)奈，訕訕的對(duì)創(chuàng)界網(wǎng)（ID：ChuangDaily）說(shuō)：“微視4月份補(bǔ)貼到現(xiàn)在還沒(méi)到賬，我真的對(duì)他們無(wú)語(yǔ)了。”
他口中說(shuō)的他們，其實(shí)并不是微視，而是和微視合作的MCN機(jī)構(gòu)！MCN類似于網(wǎng)紅和視頻博主的公會(huì)和經(jīng)紀(jì)公司，原本是視頻達(dá)人和平臺(tái)、廣告主之間的紐帶和橋梁，而現(xiàn)在卻在毀掉整個(gè)行業(yè)。
正在瘋長(zhǎng)的視頻MCN
從2017是中國(guó)網(wǎng)紅和短視頻的大年，由于短視頻項(xiàng)目越來(lái)越火，相關(guān)的MCN發(fā)展也越來(lái)越迅猛。根據(jù)易觀剛公布的《2017年中國(guó)短視頻MCN行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》數(shù)據(jù)，2017年短視頻MCN呈400%的速度增長(zhǎng)。
像國(guó)內(nèi)每一個(gè)熱門領(lǐng)域一樣，MCN行業(yè)也吸引了各種各樣的機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)白皮書(shū)披露，在2019年，短視頻MCN有望發(fā)展至6800家，其中包括視頻創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)紀(jì)人公司，廣告公司，視頻平臺(tái)等，投資人也來(lái)?yè)胶?。。一時(shí)間魚(yú)龍混雜，泥沙俱下。整個(gè)行業(yè)魚(yú)龍混雜。經(jīng)過(guò)早期的野蠻生長(zhǎng)之后，整個(gè)行業(yè)正在洗牌。
今年4月，為了狙擊抖音短視頻的高速擴(kuò)張，騰訊微視推出大規(guī)模的補(bǔ)貼政策。根據(jù)《微視短視頻項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)》，微視補(bǔ)貼金額為30億（后來(lái)官方否認(rèn)這個(gè)數(shù)字，但未公布具體多少），補(bǔ)貼時(shí)間為4－8月。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)都是一條視頻S級(jí)3000元、A級(jí)1000元、B級(jí)300元。補(bǔ)貼款每月進(jìn)行一次對(duì)賬，對(duì)賬完成后5個(gè)工作日內(nèi)收到補(bǔ)貼款!具體金額后續(xù)又有所調(diào)整。
微視主要簽署的對(duì)象就是MCN， 這條消息幾乎同時(shí)點(diǎn)燃了大大小小的視頻MCN機(jī)構(gòu)的熱情，很多原本做廣告，做電商等業(yè)務(wù)的公司，為了補(bǔ)貼業(yè)轉(zhuǎn)型做MCN。他們利用資源和信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)，賺取差價(jià)，在微視補(bǔ)貼中，一些機(jī)構(gòu)給網(wǎng)紅的補(bǔ)貼原本3000的S級(jí)內(nèi)容，只給到600-800元一條。根據(jù)上半年騰訊內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)公告中提到，已有超100個(gè)短視頻原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)與其取得聯(lián)系及合作。
這原本對(duì)行業(yè)和從業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)多贏的局面，但很快很多網(wǎng)紅反饋沒(méi)有收到錢，或者拿到手的與承諾嚴(yán)重不符。引爆微視討薪這顆地雷的，是一家天匯星娛的公司，這家公司是騰訊的資深合作方，但是在微視剛推補(bǔ)貼政策時(shí)，他們推出了遠(yuǎn)比微視官方更激進(jìn)的補(bǔ)貼政策。微視S級(jí)內(nèi)容是3000，天匯給到3500，最高甚至開(kāi)出過(guò)10萬(wàn)一條的天價(jià)。為什么要這么做呢？就是為了快速吸引網(wǎng)紅達(dá)人加入?yún)⑴c，排擠競(jìng)品，反正后臺(tái)是在MCN手上，考核標(biāo)準(zhǔn)是在自己手上，最后啥級(jí)別，多少錢，都是他們說(shuō)了算。
MCN的害群之馬
一位匿名的與微視合作的MCN創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)界網(wǎng)（ID：ChuangDaily）說(shuō)，由于一部分不專業(yè)不負(fù)責(zé)任的MCN 的加入，導(dǎo)致了整個(gè)環(huán)境急劇的惡化。這些不負(fù)責(zé)不專業(yè)的機(jī)構(gòu)，為了達(dá)到炒作和傳播的目的，盲目抬價(jià)，導(dǎo)致其他MCN機(jī)構(gòu)無(wú)法簽約更多的網(wǎng)紅藝人，但是這些已經(jīng)和他們簽約的網(wǎng)紅藝人，根本得不到之前承諾的利益，但又被合同條款鎖定，沒(méi)有辦法抽身離開(kāi)。
最后導(dǎo)致包括MCN、網(wǎng)紅達(dá)人等每個(gè)環(huán)節(jié)都受損，整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，最后無(wú)法兌現(xiàn)，引發(fā)集體的情緒反彈甚至輿論危機(jī)，最后連微視平臺(tái)也被拖下水。真正是害人害己又害行業(yè)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，微視原本是一番好意的補(bǔ)貼，結(jié)果搞得毀譽(yù)參半，得不償失。
國(guó)內(nèi)的MCN，目前更多像是廣告代理或拉人頭的公司。很多公司稱自己是MCN，他們沒(méi)有服務(wù)，沒(méi)有某一個(gè)領(lǐng)域的特殊的標(biāo)簽，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)特別激烈，沒(méi)有被簽到的人，馬上紅的那個(gè)人絕對(duì)迅速就會(huì)被一家簽掉，它更像是一個(gè)廣告代理公司或者網(wǎng)紅的集合公司。
“他們其實(shí)就是短視頻界的羊毛黨，唯一的目的就是為了薅更多平臺(tái)補(bǔ)貼，他們根本不在乎自己的品牌，更不會(huì)在乎網(wǎng)紅的生死。微視等平臺(tái)經(jīng)營(yíng)好壞也和他們無(wú)關(guān)。”文章開(kāi)頭提到的張大興，原本是受微視補(bǔ)貼的吸引，推了其他機(jī)會(huì)，簽了一家MCN，結(jié)果錢沒(méi)賺到，也失去了原本更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。“我現(xiàn)在房租都是借的。”張大興離開(kāi)時(shí)說(shuō)的這句話，也許說(shuō)明了大多數(shù)被偽MCN坑害的網(wǎng)紅的現(xiàn)狀。
行業(yè)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)MCN
其實(shí)，在短視頻行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，MCN是一個(gè)重要的角色。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，通過(guò)MCN，批量的獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和生產(chǎn)者；對(duì)于創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，他們更加聚焦內(nèi)容創(chuàng)造。通過(guò)MCN支持更好獲得商業(yè)變現(xiàn)和平臺(tái)資源支持，這是有利于平臺(tái)，MCN機(jī)構(gòu)，創(chuàng)作者三者良性發(fā)展。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#在短視頻早期，憑借著對(duì)于行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的把握，內(nèi)容的創(chuàng)意等多個(gè)方面的因素，誕生了一些IP的頭部?jī)?nèi)容，比如PAPI醬、辦公室小野等。在IP化形成以后，為了擴(kuò)大自身影響力，內(nèi)容豐富性，品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，商業(yè)化的更大變現(xiàn)，。圍繞已有的大IP，會(huì)孵化更多相關(guān)的子品牌和短視頻內(nèi)容，形成內(nèi)容的矩陣，從而達(dá)到平臺(tái)化的目的。比如PAPI醬就搭建了papitube,辦公室小野背后的洋蔥視頻就推出了辦公室小作，辦公室小武等等系列節(jié)目。
蜂群文化是國(guó)內(nèi)知名的微博營(yíng)銷公司，CEO莫力洋在和創(chuàng)界網(wǎng)（ID：ChuangDaily）交流時(shí)說(shuō)，包括他在內(nèi)，都是微博大V或者段子手出生，本身網(wǎng)感都比較好，對(duì)用戶和內(nèi)容有充分的了解。蜂群旗下?lián)碛?ldquo;我的前任是極品”、“留幾手”等數(shù)百個(gè)多個(gè)微博KOL，依托頭部大V流量，布局電影、美食、游戲等泛娛樂(lè)短視頻IP孵化及產(chǎn)業(yè)鏈衍生開(kāi)發(fā)。已經(jīng)發(fā)展成國(guó)內(nèi)知名的短視頻MCN機(jī)構(gòu)。
在此之外，由于內(nèi)容市場(chǎng)和短視頻的火熱，與這個(gè)行業(yè)其他相關(guān)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和公司，他們利用原來(lái)的資源和積累，有可能是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，技術(shù)支持，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等形態(tài)，進(jìn)一步的拓展了商業(yè)模式，升級(jí)為MCN機(jī)構(gòu)。
專業(yè)的MCN，包括網(wǎng)紅的篩選，孵化，內(nèi)容的開(kāi)發(fā)，自我內(nèi)容平臺(tái)技術(shù)性支持、持續(xù)性的創(chuàng)意，用戶的管理，平臺(tái)資源對(duì)接，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，商業(yè)化變現(xiàn)和合作，子IP的開(kāi)發(fā)等等系列的鏈條和繁雜的工作，而非專業(yè)的人士很難系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)到位。MCN道路上處處是大坑。
即使是成功的MCN，持續(xù)性推出網(wǎng)紅也存在著不可復(fù)制性，內(nèi)容最大的瓶頸在于非標(biāo)準(zhǔn)化。短視頻IP爆火的確存在大量不確定不穩(wěn)定因素，MCN的模式正是為了將這些不穩(wěn)因素形成方法論，能更有規(guī)劃地把控。，孵化現(xiàn)象級(jí)別紅人這事本來(lái)就是概率事件，無(wú)論個(gè)人還是機(jī)構(gòu)都有機(jī)會(huì)成功，而MCN機(jī)構(gòu)只是能讓這機(jī)率變得更高。
不同的內(nèi)容，所適應(yīng)發(fā)展的平臺(tái)也有所不同。帶貨網(wǎng)紅適合淘寶；圖文營(yíng)銷號(hào)適合微博……2017年最成功MCN網(wǎng)紅辦公室小野，火了之后，洋蔥視頻推了辦公室小野，辦公室小作，數(shù)據(jù)一般。直到推出七舅腦爺?shù)茸悠放?，才開(kāi)始再次走紅。
暴走大事件CEO任劍在與創(chuàng)界網(wǎng)（ID：ChuangDaily）交流時(shí)，在他看來(lái)，MCN一開(kāi)始它存在的理由是為了節(jié)約成本，形成集成化效應(yīng)，規(guī)?；?jīng)濟(jì)。創(chuàng)作者與平臺(tái)進(jìn)行高效的溝通，在這個(gè)模型基礎(chǔ)之上，MCN開(kāi)始做招商，因?yàn)樯虅?wù)管理更方便，招商之后分配給每一個(gè)底下的人。也因?yàn)橛辛诉@層商務(wù)的關(guān)系，和服務(wù)的關(guān)系綁定，所以平臺(tái)、MCM、每一個(gè)創(chuàng)作人有很好的平衡在里面。
