樂居財經(jīng) 王澤紅 發(fā)自上海
1月17日，由樂居財經(jīng)和樂居買房聯(lián)合主辦的“發(fā)現(xiàn)新時代力量——2019中國地產(chǎn)品牌營銷價值論壇”于上海中心盛大啟幕。本次論壇圍繞“品牌”和“營銷”兩大主題，100多位房地產(chǎn)公司的營銷總、品牌官匯聚一堂，共議2019房地產(chǎn)營銷大勢，開啟了地產(chǎn)界規(guī)模最大的一場品牌營銷思想盛宴。
樂居控股有限公司CEO賀寅宇
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，很多運營規(guī)律都需要重新被改寫，樂居控股有限公司CEO賀寅宇首先在現(xiàn)場分享了他在品牌和營銷上的思考。他表示。新媒體的本質(zhì)不是自媒體，而是利用新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行更好的傳播，而這種傳播的本質(zhì)就是去中心化?，F(xiàn)在，各大品牌的媒體投放廣告都不會只拘束在同一個媒體平臺上，未來的廣告會變得越來越趨向集群的廣告模式。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會駐會名譽副會長兼副秘書長胡安東
2019年品牌營銷將越來越“國家化”，應(yīng)對經(jīng)濟下行和消費提檔升級都需要品牌支撐。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會駐會名譽副會長兼副秘書長胡安東表示，越是困難大，越要重視品牌，企業(yè)當前要擦亮和維護好品牌，像保護眼睛那樣保護好品牌和行業(yè)信譽，未來品牌營銷將越來越年輕化，品牌企業(yè)應(yīng)該瞄準年輕化的城市和市場。同時，品牌營銷也將面臨越來越大的風險挑戰(zhàn)，特別是突發(fā)公共輿情帶來的挑戰(zhàn)。
樂居控股有限公司副總裁、樂居財經(jīng)總經(jīng)理陳海保
人民對美好生活的需求來自于客戶，來自于消費端，所以從上到下這是一股潮流。樂居控股有限公司副總裁、樂居財經(jīng)總經(jīng)理陳海保對此作了詳細介紹，他表示“美好生活”品牌主要包括五個內(nèi)涵，分別是品質(zhì)、智慧、和睦、健康和責任。在過去的2018年中，“美好生活”品牌計劃的發(fā)力點主要有五個，分別是美好社區(qū)、美好城市、獨角獸、產(chǎn)品系和企業(yè)公民，房產(chǎn)領(lǐng)域有將近20家企業(yè)加入了該計劃。
在2019年，“美好生活”品牌計劃將有五大升級：1.樂居財經(jīng)要跨出房產(chǎn)領(lǐng)域，覆蓋商業(yè)、家居、物業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，和新浪合作聯(lián)手把汽車、科技、教育、快銷行業(yè)全面打通，覆蓋全領(lǐng)域；2.深度挖掘開放商對打造美好城市的貢獻；3.內(nèi)容升級，走進企業(yè)公民案例，走進現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)故事，進行深度傳播；4.深度嫁接獨角獸企業(yè)，讓他們與行業(yè)、企業(yè)和資本實現(xiàn)連接；5.走進企業(yè)產(chǎn)品，通過微紀錄片的方式講產(chǎn)品的故事。
“美好生活”品牌計劃已經(jīng)得到了社會各界的緊密關(guān)注與眾多企業(yè)的積極響應(yīng)，新年伊始，許多企業(yè)也正在積極加入“美好生活”品牌計劃的行列。在會議現(xiàn)場，來自各大企業(yè)的品牌和營銷負責人共同啟動了2019年“美好生活”品牌計劃。
樂居控股有限公司副總裁、廣告事業(yè)群總經(jīng)理俞志強
2019年是地產(chǎn)去杠桿之年，也是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要一年。在這樣的市場情況下，沒有誰可以置身事外。在2019新的征程中，媒體將如何為企業(yè)賦能呢？樂居控股有限公司副總裁、廣告事業(yè)群總經(jīng)理俞志強表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容消費的新生態(tài)改變了媒體，而樂居作為中國最專業(yè)的房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)媒體，2019年樂居買房將為中國的開發(fā)商更好的去連接C端用戶，轉(zhuǎn)型成為全網(wǎng)內(nèi)容營銷服務(wù)商，圍繞原創(chuàng)力、智能化和內(nèi)容源三個方面，深刻的洞察和解讀向購房者傳遞品牌信息、傳遞項目信息。
樂居控股有限公司大客戶部執(zhí)行總經(jīng)理常琦
品牌營銷的發(fā)展有巨大的市場機遇和創(chuàng)新空間，同時也面臨前所未見的撲朔局面。在這樣的局面下，營銷之路又做了哪些有益的嘗試呢？樂居控股有限公司大客戶部執(zhí)行總經(jīng)理常琦表示，數(shù)字化營銷提了很多年，但還是無法做到無紙化辦公，給營銷帶來了非常多的困難，而樂居的“定存驗資”模式，則可以為營銷賦能，基于這個模式的“購房易”新產(chǎn)品一站式驗資解決方案，可以實現(xiàn)非常好的鎖客動作，大額驗資可以做到單筆最大額度一百萬，多筆甚至無上限，為交易增效。
“品牌回歸”圓桌沙龍
2018年，房地產(chǎn)行業(yè)進入了調(diào)控深水區(qū)，并逐漸回歸居住屬性，隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)換檔和居民消費升級，越來越多房企也意識到只有練好“內(nèi)功”才能更好的活下去，企業(yè)的品牌價值營造也顯得尤為重要。在“品牌回歸”的圓桌沙龍上，來自藍光發(fā)展的首席媒體官兼品牌管理中心總經(jīng)理肖賓、金科集團的品牌總經(jīng)理姚科、綠城中國的品牌文化中心副總經(jīng)理劉仲暉、弘陽集團的品牌管理部總經(jīng)理王洋和新力地產(chǎn)集團的品牌高級總監(jiān)張洋，共同探究其中的發(fā)展契機，發(fā)表了自己的觀點。
肖賓：2018年房企品牌的痛點是信任，讓企業(yè)完成好品牌信任都搭建是最大的難點；
姚科：品牌官就是品牌的搬運工，既是外交部，又是宣傳部，還是應(yīng)急管理部；
劉仲暉：房地產(chǎn)品牌從標簽化、工具化，走到今天對責任的探索，對產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)的探索；
王洋：如果想讓自己發(fā)光閃爍，就要有耀眼的光芒，著力突出品牌的差異化；
張洋：每個企業(yè)都要根據(jù)其不同的階段做出品牌診斷和藥方。
“營銷重構(gòu)”圓桌論壇
無論是占領(lǐng)新渠道，打造新領(lǐng)域，還是玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新的IP，這些營銷手段背后，真正重要的是以政策為導(dǎo)向、以市場需求為核心，以滿足人們美好生活需要為根本，才能真正實現(xiàn)目的性的營銷傳播。那么2019年的地產(chǎn)營銷大策略，又將有哪些新思路，新舉措呢？在“營銷重構(gòu)”圓桌論壇上，來自陽光城集團的助理總裁兼營銷管理中心總經(jīng)理陳友錦、雅居樂地產(chǎn)集團的副總裁張中略、綠城中國的營銷服務(wù)中心總經(jīng)理祝軍以及上坤集團的助理總裁佟文艷，共話了未來的營銷大勢，分享了不同的看法。
陳友錦：未來，產(chǎn)品和服務(wù)一定是讓各家開發(fā)商能夠過得美好的非常重要的途徑；
張中略：2019年要做最壞打算，最充分的準備，從源頭做好產(chǎn)品；??
祝軍：從營銷角度來說，做好服務(wù)很重要；?
佟文艷：有可能中國未來房地產(chǎn)開發(fā)的盈利點不在房子，而是在服務(wù)端。
十年樹企業(yè)，百年樹品牌。品牌是企業(yè)的靈魂，是綜合實力的體現(xiàn)，更是參與競爭的重要資源。改革開放走過40載，房企乘著品牌建設(shè)的東風闊步前行，為美好生活提供源源不斷的動力。越來越多的房企堅持精益求精的匠心，付出持之以恒的努力，讓“金字招牌”走進人們的視野。
在活動最后，隨著《2018中國地產(chǎn)年度榜單》的發(fā)布，更是讓活動達到了高潮，也迎來了完美的結(jié)束。年度最佳官宣海報、十大官方微信、十大扶貧樣本、十大營銷案例、十大品牌公益案例、十大品牌活動和十大品牌傳播案例，7大榜單一一榮耀揭曉，榜單圍繞品牌、營銷、公益等主題，聚焦不同維度，看房企如何在進階路上不斷刷新成績，全方位回顧了房企品牌、營銷成長之路。
