在這個(gè)發(fā)展迅猛的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的普及推動(dòng)著眾多電商平臺(tái)的發(fā)展，淘寶、京東、小紅書(shū)等平臺(tái)日益火爆，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)實(shí)體企業(yè)似乎“岌岌可危”。
放眼望去，不管是哪個(gè)行業(yè)，由傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)的后期收益已明顯削弱，每家實(shí)體企業(yè)所采用的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式也是千篇一律，毫無(wú)新意，此時(shí)如果企業(yè)執(zhí)著于傳統(tǒng)的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)方式而不愿做出改變，那實(shí)體企業(yè)勢(shì)必將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，遲早淹沒(méi)在這“殘酷”的“斗爭(zhēng)”中。
在過(guò)去的一年里，很多人都在說(shuō)“再不轉(zhuǎn)型你就要倒閉了”，而事實(shí)也證明了這一說(shuō)法。諾基亞作為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，無(wú)論是企業(yè)文化本身，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造，都稱(chēng)得上是全球頂尖的，最終還是隨著時(shí)代的發(fā)展消失在了公眾視野之中。
與實(shí)體企業(yè)相反的線上電商平臺(tái)，完美契合了時(shí)代發(fā)展的特性，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新、突破、再升級(jí)，個(gè)體電商的銷(xiāo)售更是遠(yuǎn)超實(shí)體商戶，這無(wú)疑給實(shí)體企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。正是這樣的市場(chǎng)變化，最終演變出了一種新型的商業(yè)模式，即電商實(shí)體結(jié)合體。
這種新型商業(yè)模式的運(yùn)作原理很簡(jiǎn)單，電商平臺(tái)只要準(zhǔn)確掌握某一企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定出具有針對(duì)性且符合企業(yè)發(fā)展方向的營(yíng)銷(xiāo)方案，再貼合活動(dòng)主題為其消費(fèi)者提供等價(jià)商品，最終助力企業(yè)達(dá)到鎖客、留客、業(yè)績(jī)翻倍等目標(biāo)。以考拉季為例，該線上商城擁有美的、海爾、康佳、五糧液、羅萊家紡、施華洛世奇等30多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌授權(quán)，實(shí)體企業(yè)一旦與其達(dá)成合作即可購(gòu)入平臺(tái)上所有在售品牌商品，用以店鋪活動(dòng)。
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