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  方聰藝: 用創(chuàng)新、市場 去探索“紙包裝”產(chǎn)業(yè)的新路徑  
  2019-01-30 09:27:02杭州網(wǎng)  
 

商報記者 潘婷婷 實習生 陳俊齡

人們常說“中國包裝看浙江、浙江包裝看杭州、杭州包裝看蕭山”而這一緣由正是因為中國紙包裝龍頭企業(yè)勝達集團根植于此。

誰曾想這個多次蟬聯(lián)中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國大企業(yè)大集團競爭力500強等多項榮譽的勝達企業(yè)的掌舵人竟是一名女子。

她，便是方聰藝。

方聰藝畢業(yè)后，并沒有直接進入勝達，而是去了一家進出口貿(mào)易公司。由于勝達的不斷發(fā)展壯大，方聰藝才選擇“回家”。

2007年6月初入勝達，她沒有直接去管理崗位，而是從最基層做起：銷售員，這也是她記憶最深的一個崗位。當時，外資、臺資企業(yè)做得風生水起，很多包裝項目都與勝達合作，這對初出茅廬的方聰藝而言，是個很大的挑戰(zhàn)。

她記得第一次去參加商業(yè)談判，對方是一家在杭的臺資企業(yè)。她很準時地到達對方公司，卻一直等不到負責人，這一坐就是兩個小時，“我心里有一絲擔心，要不要繼續(xù)等下去?！狈铰斔嚫嬖V自己，這趟絕不能白來。

最終，她的耐心，換來了與這家企業(yè)牽手合作?！暗F(xiàn)在回想起來，這正是我成長的難得養(yǎng)分。”她說。

經(jīng)過6年的學(xué)習，在2013年1月28日，一把象征開啟未來的“金鑰匙”交至勝達企業(yè)新任總裁兼理事局主席——方聰藝手上。

方聰藝上任后，第一件事就是做戰(zhàn)略定位，重新確立了紙包裝產(chǎn)業(yè)在集團產(chǎn)業(yè)中的核心主導(dǎo)地位，并緊跟市場，由大數(shù)據(jù)向“互聯(lián)網(wǎng)+”進行轉(zhuǎn)型升級。

規(guī)劃圖紙有了，她就開始付諸實踐。2015年，勝達企業(yè)開始與當時最大的眾包服務(wù)交易平臺進行合作，共同探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，實現(xiàn)線上與線下資源優(yōu)化，進行強強合作。

除了尋求市場合作，她還加快實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)線，打造先進的紙包裝“精品工廠”（智能工廠、數(shù)字工廠、綠色工廠）——“機器換人”。

方聰藝說，“包裝產(chǎn)業(yè)不能再停留在價格戰(zhàn)上，而是要針對市場，從價格競爭向質(zhì)量型、差異化為主的競爭轉(zhuǎn)變，我們要把綠色低碳循環(huán)作為未來的發(fā)展方向，這樣包裝產(chǎn)業(yè)才有可能實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。”

有了這樣的定位，方聰藝和她的團隊在謀劃一條從品牌策劃、包裝設(shè)計、原材料供應(yīng)、物流配送、綠色包裝等一條龍生產(chǎn)流程，為中國包裝事業(yè)開拓新的營銷模式。

雖然在工作中，她雷厲風行、剛直嚴肅，但在私底下十分隨和，經(jīng)常與職工拉家常，有員工工作、家里遇到困難，都愿意找她聊。自方聰藝接任以來，勝達獲得了一次又一次突破。目前，勝達集團擁有一個國家級技術(shù)中心，三個省級技術(shù)中心和一個省級高新技術(shù)企業(yè)研究中心。

從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，從工業(yè)4.0到“精品工廠”。方聰藝說，她要走的路還很長。