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三分鐘教會(huì)你如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)?

發(fā)布于:2019-04-20 12:37來(lái)源:一夜紅傳媒 作者:一夜紅傳媒 點(diǎn)擊:

危機(jī)公關(guān)并不是常規(guī)的公共關(guān)系工作,它只在組織發(fā)生危機(jī)事件時(shí)才存在的。在組織的發(fā)展道路上,危機(jī)事件的出現(xiàn)是在所難免的。特別是現(xiàn)代社會(huì)中,在信息知識(shí)“爆炸”、社會(huì)變動(dòng)復(fù)雜、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下,更是增加了組織危機(jī)事件出現(xiàn)的可能性和嚴(yán)重性。及時(shí)控制、降低或消除危機(jī)事件的不良影響,是每一個(gè)組織公關(guān) 人員必須認(rèn)真對(duì)待的重要問(wèn)題。那么,遇到危機(jī)事件,應(yīng)該怎么處理呢?

 
方法/步驟1:

采取緊急措施,防止事態(tài)發(fā)展。

組織遭受突發(fā)性的公關(guān)危機(jī),往往猝不及防,然而在此關(guān)鍵時(shí)刻,需要的是冷靜,并及時(shí)采取緊急措施,防止事態(tài)的蔓延。在現(xiàn)代社會(huì)信息傳播高速發(fā)展的時(shí)期,任何組織的公關(guān)危機(jī)時(shí)間都有可能被迅速傳播,如不加以緊急控制,就可能使組織遭受滅頂之災(zāi),損失慘重。而采取緊急措施,一方面可以使組織形象與聲譽(yù)損失降到最低點(diǎn);另一方面則贏得了寶貴的時(shí)間,以使組織能了解危機(jī)事件的真相,并妥善處理危機(jī)。

方法/步驟2:

坦誠(chéng)相告,表明誠(chéng)意。

組織一旦發(fā)生危機(jī)事件,便會(huì)受到社會(huì)和民眾的關(guān)注,人們急于了解危機(jī)發(fā)生的真相,作為輿論代表的新聞界必然要來(lái)采訪。此時(shí),組織應(yīng)該做的便是坦誠(chéng)相告,表明誠(chéng)意。如果一旦隱瞞了事實(shí)真相,往往會(huì)助長(zhǎng)公眾的懷疑,擴(kuò)大危機(jī)的波及面,最后勢(shì)必會(huì)是危機(jī)更難處理。

方法/步驟3:

調(diào)查情況,收集信息。

對(duì)于突發(fā)性公共關(guān)系危機(jī)的處理,最終要建立在針對(duì)事件真相,采取相應(yīng)、得體的公關(guān)措施的基礎(chǔ)之上。也就是說(shuō),在災(zāi)難得到遏制、危機(jī)得到初步控制后,就要立即展開(kāi)對(duì)危機(jī)的范圍、原因和后果進(jìn)行全面調(diào)查,查明原因是為公關(guān)危機(jī)處理決策提供依據(jù),也是成功處理危機(jī)的關(guān)鍵所在。

方法/步驟4:

針對(duì)對(duì)象,確定對(duì)策。

1、對(duì)組織內(nèi)部的對(duì)策

(1)迅速成立相關(guān)專門(mén)機(jī)構(gòu);

(2)判明情況,采取措施,,通告內(nèi)部全體人員,統(tǒng)一口徑,進(jìn)行行動(dòng);

(3)獎(jiǎng)勵(lì)危機(jī)處理事件有功的人員,處罰事件的責(zé)任者,并通告相關(guān)部門(mén),以平息民眾之怒氣,求得公眾的諒解、支持與同情。

2、對(duì)受害者的對(duì)策

(1)認(rèn)真了解受害者的情況,實(shí)事求是地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并誠(chéng)懇的道歉;

(2)冷靜地傾聽(tīng)受害者的意見(jiàn),及時(shí)了解和滿足相關(guān)賠償?shù)囊?

(3)給受害者盡可能多的安慰,并盡可能的提供他們所需要的服務(wù)。

3、對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的對(duì)策

(1)及時(shí)匯報(bào)

(2)及時(shí)聯(lián)系

(3)總結(jié)報(bào)告

4、對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)往單位的對(duì)策

(1)傳遞信息

(2)告知對(duì)策

(3)當(dāng)面解釋

(4)說(shuō)明處理經(jīng)過(guò)

5、對(duì)其他公眾的對(duì)策

(1)傳播渠道

(2)接待來(lái)訪

(3)公開(kāi)道歉賠償

方法/步驟5:

評(píng)價(jià)總結(jié),改進(jìn)工作。

組織在平息危機(jī)事件后,一方面要注意從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、心理效應(yīng)和形象效應(yīng)等方面,評(píng)估消除危機(jī)的有關(guān)措施的合理性和有效性,并實(shí)事求是地寫(xiě)出處理報(bào)告,為以后處理類似事件提供依據(jù);另一方面要認(rèn)真分析事件發(fā)生的深刻原因,收集公眾對(duì)組織的看法、意見(jiàn)和議論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一遍改進(jìn)組織工作,從根本上杜絕類似事件再度發(fā)生。

方法/步驟6:

制定危機(jī)傳播處理方案。

組織在處理危機(jī)過(guò)程中,一定要充分利用輿論,巧妙運(yùn)用現(xiàn)代傳媒媒介,把組織駕馭危機(jī)的信心和膽略、危機(jī)的真相和處理危機(jī)的方法、進(jìn)展,及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給公眾,引導(dǎo)公眾輿論,防止公眾因誤導(dǎo)而誘發(fā)不利于組織的聯(lián)想。

 
注意事項(xiàng)
 
進(jìn)行危機(jī)公關(guān)最主要的就是要及時(shí)、有效的進(jìn)行。

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