在售后的過程當中，銷售者普遍遇到的問題可以歸納為兩類：
一類是客戶失去信心，一類是客戶失去信任。
失去信心比較容易理解，是因為銷售沒有做好客戶服務相關的一些工作，導致客戶信心逐漸降低，尤其是前面提到的產(chǎn)品操作使用不當，或者說和團隊的配合默契不夠，或者說和老板之間發(fā)生了什么問題，就會導致客戶對銷售公司失去信心。
失去信任它是因為失望所產(chǎn)生的信任缺失，就是說我們在銷售過程中，可能給予客戶期望值過高，然后在合作的這一段周期里面，客戶并沒有看到合作的進展，或者說直接效果，從而讓他的信任逐漸缺失。
所以失望點是兩個部分，一個是對事的部分，一個是對人的部分。
所以不論是失去信心還是失去信任，歸根結底還是我們客戶服務做得不夠，我們說客戶服務的本質(zhì)是客戶期望值的管理，直白的說就是不要把服務寄托在產(chǎn)品本身。
有很多銷售有服務導向的偏差的，他們會認為不管是信心還是客戶信任的建立，都完全的寄托在這次合作，或者產(chǎn)品本身賦予的價值，這是不對的。
不管你是什么樣的產(chǎn)品，商品類還是服務類，產(chǎn)品只是一個工具，工具型的這個東西是仁者見仁，不同的人使用這樣一個產(chǎn)品帶來的價值是不一樣的。
比如說同樣一步手機，有的人拿手機當做是一個通訊工具，但有人能夠通過手機做生意，所以不同的產(chǎn)品，往往跟用戶自己的態(tài)度，期望值，包括使用操作所產(chǎn)生的價值是不一樣的。
所以服務導向是非常關鍵的。
很多銷售在續(xù)簽上出問題很大程度上是因為客戶關系沒有建立起來?？蛻舨粫驗樗较吕锖湍愀星楹芎镁蜁m(xù)簽，人和事是兩個維度，在工作當中還是要分為兩條路線。
反之過度的客情關懷也可能對你的后續(xù)簽單產(chǎn)生反效果。
服務的導向應該是人，用人去推動事情，客戶服務的本質(zhì)實際上是人的期望值的管理，正確的做法應該是，我們要告訴客戶這個產(chǎn)品其實就是一個工具。
首先態(tài)度很重要，就是老板的態(tài)度，很多事情其實就是一把手工程，在意識上要把這個態(tài)度幫助老板挖掘出來，讓老板親口說出來，然后再從上往下傳遞。
我們唯一能夠去掌控的是人，首先是人的思想，，其次是人的行為，思想會驅動人的行為，這才是銷售的工作，人本身的服務不僅僅是停留在感情方面，有的銷售認為，人本身的服務就是拼命的去搞好關系，隔三初五的去請客戶吃飯，去看望他的小孩。
這些工作是要做的，我們把它叫做客情關懷，可是這些東西不是整個服務的核心，核心還是圍繞用戶期望值的管理，有時候只要你把服務的中心導向導過來了，你找到了這個竅門，你會發(fā)現(xiàn)，當你把這個客戶的期望值管的很好的時候，實際上你和客戶是不是天天見面在一起吃飯打球，其實變得不再那么重要，但是照樣不會影響你和客戶之間這種感情。
當銷售者遇到這樣的危機時，用什么策略呢，所有危機的公關處理的核心思想就是兩個點：解決問題，加端正態(tài)度。
任何的危機，不管是個人的還是企業(yè)的，它都有個共性，就是首先你要把問題先解決了，事情本身的問題解決是非常簡單的。
重點是態(tài)度方面，態(tài)度非常重要，在生意場上有一種潛規(guī)則，大家都有同理心，碰到公關危機的時候，事情處理的失效就很重要，首先要主動，主動道歉，主動承擔，而且速度要非?？?，提前將問題扼殺在搖籃當中。
第二就是除了做完這一步以后還要緊跟著做第二步，就是要傳遞給用戶一種信心，我們一定會后期把它做得很好，由此也引出了另外一個問題，危機發(fā)生后，導致客戶信任失去了，這個時候有兩個方法：
一個叫負荊請罪，第二叫徙木立信。徙木立信就像前面講的承諾，當危機發(fā)生后，緊跟著要給客戶表達一段承諾這么一個感覺，甚至要做出一些實質(zhì)性的動作，去證明我的承諾是認真的。
